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為學習華為先進管理理念，提升公司中層管理人員綜合素質、開拓視野、豐富知識，從而真正成為“有思想的影響者”，年前公司給各部門管理者們布置了一項工作，共讀《以奮斗者為本》，讀書的意義是讓大家統一共識，思考對東南電化而言最重要的是什么？什么是有價值的奮斗？新年新氣象，正值元宵佳節讀書分享開啟一年新征程。2月15日人力資源部組織召開《以奮斗者為本》讀書分享會，公司12名中層管理人員分享心得感悟。

一、什么才是奮斗？什么才是奮斗者？

在華為看來，為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而付出的努力，都叫奮斗。為客戶創造價值是衡量“奮斗者”的唯一標準。不然，再苦再累都不叫奮斗。

二、何為盡心與盡力？

盡心與盡力是兩回事。用心工作，就是思想上艱苦奮斗，盡力工作就是沒有目標性的完成任務。

三、華為的核心競爭力是什么？

以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持長期艱苦奮斗。

四、華為價值評價與分配

價值評價解決的是公正問題，價值分配解決的是公平問題。華為的價值分配理念強調以奮斗者為本，導向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾絕不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。

茶壺里的餃子倒不出來是不被承認的。奮斗者的對象必須以客戶為中心，再苦再累的工作只要不是對客戶產生價值和服務都是無用的奮斗。

五、華為的狼性文化是什么？

一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。

六、企業的最低綱領是什么？

顯然，是活下去，長期活下去，能夠活到最后的企業一定是最好的企業。

每位分享者都從自己的工作業務出發，分享了自己的讀書感悟，滿滿的都是精華，聽完大家的分享小編不由得也熱血澎湃，想要馬上擼起袖子加油干了。不僅是小編，在座的各位聽眾也是感觸頗多，通過12個分享者不同視角的解讀，使大家對這本書有了更多維度的理解。讓我們聽聽現場人員怎么說：

“一本書能夠引發大家的思考，那就是好書，值得大家去反復地琢磨，企業盈利是一家企業存在的唯一理由，我們要去思考，我們企業的導向究竟是什么，我們又該往哪里去。”

“首先看到大家在讀書的過程中都能進行思考，代入到現有工作中，是非常值得贊賞的。我認為讀書分享首先是要共情，大家同讀一本書，在同一種情景下去談感悟，我們的分享更容易產生共鳴；第二是認同，我們要認同我們的企業，認同我們的發展戰略；第三是踐行，將思考結合部門實際，使讀書得到進一步升華。”

“學習的途徑是很多的，現在處于一個知識經濟時代，我們可以通過多元化、多渠道的去學習，工作繁忙也可以碎片化的去學習。同時學習時要善于請教，善于借鑒別人好的做法，這也是學習的途徑”

最后，公司黨委副書記、總經理于波對會議進行了總結：一是唯有生存才是硬道理。東南電化要成為一家百年企業，在發展過程中，必然要求每個機體，每個要素都是完善的，我們才能存活下去，成為一個成功的企業。我們學習華為，是因為華為是靠著自己的奮斗成為中國最成功的企業。我們要清醒地認識到企業要生存下去，只有客戶才能給東南電化帶來效益和利潤，因此我們要堅持以客戶為中心，牢記企業使命和存在價值。二是不懼競爭專注自身發展。利用兩大車輪“管理”和“技術”齊頭并進，立足于公司戰略、客戶需求，打造自己的使命、愿景、流程、制度、企業文化，讓企業管理從人治轉為法治，實現管理自由。三是各司其職創造有效價值，陣地已畫好，旗幟已插上，作為管理者要有當仁不讓、舍我其誰的擔當精神，學會“布陣、點兵、了解客戶需求”，在管理過程中要對團隊價值進行清晰定位，平衡好短期利益與長期利益的沖突，同時要進一步開展組織建設，幫助下屬成長，要幫助企業發現人才、培養人才。

一個人是不能做成偉大的企業的。偉大的企業，必然是一群志同道合的人才能走出來的道路。華為企業文化的真正內核是“勝則舉杯同慶、敗則拼死相救”的群體奮斗精神。當前東南電化的二三期項目正如火如荼的推進中，需要東南電化所有員工齊心協力、利出一孔，為實現中國一流氯堿企業努力奮斗。我們要堅信東南電化一定會好、會更好、會越來越好，公司承諾絕不讓“奮斗者”“貢獻者”吃虧，有為就有位，“只要你想干，公司就給你機會；只要你干成，公司就給予獎勵”。站在2022年全新的起點，新征程已開啟，起跑即是沖刺、開局就是決戰！奮勇前行吧，東南人！

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