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為進一步優化員工薪酬，激發內生動力，增強企業活力，實現人工成本合理配置，建立以業績為導向，體現貢獻價值的薪酬激勵體系。12月6日，公司組織召開了薪酬項目優化啟動會，咨詢機構和諾管理咨詢有限公司項目專家、公司領導班子成員及中層管理人員參加會議。

會上，和諾管理咨詢機構負責人對項目方案、實施階段、項目意義進行了詳細的講解，計劃通過開展調研診斷、崗職梳理、價值評估、任職資格體系搭建等方式完善薪酬體系建設，為公司快速發展提供強有力的機制保障。

公司黨委副書記、總經理于波指出，要通過薪酬優化夯實管理基礎，創造更大價值。一是要樹立創造業績跟收入相關聯、奉獻跟成長相關聯的薪酬機制導向，突出價值創造。二是頂層設計道路清晰，明確未來的發展方向，使員工可以通過個人的成長成才、崗位的變動，實現較高水平的收入，激活價值創造。三是各部門在薪酬項目的實施過程中，要立足現在，基于未來、基于業績、基于全局去配合項目落地，實現價值創造。

公司黨委書記、董事長陳清忠作總結講話，他強調，現在公司面臨著大發展機遇，同時也面臨著非常大的挑戰，現在的薪酬機制需要進一步優化，以便更好地激發全體員工的干事創業熱情。全體干部一是要高度重視、統一認識，充分了解我們進行薪酬改革的目的與意義。二是要合理安排，統籌兼顧，在確保開車順利、生產穩定運行的基礎上，穩步推進薪酬改革。三是要齊心協力、集思廣益，構建一套符合東南電化實際的薪酬機制。乘著黨的“二十大”春風，開好局，推動東南電化行穩致遠、再創輝煌。（人力資源部 常蓉）