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火熱7月，東南電化公司也交出一份火熱的“期中答卷”。截止6月30日，公司營業收入較上年同期增長128%，利潤總額較上年同期增長164%，年度管理目標完成68%，公司各項重要指標提前實現“雙過半”，實現了產量新突破、營收與利潤雙增長。

上半年，國內化工市場整體處于低迷下行走勢，氯堿行業市場需求萎縮，燒堿價格下降30%以上，競爭加劇。公司通過扎實開展主題教育，聚焦“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，凝心聚力，以學促干，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，奮力奪得“半年紅”。

學以致用“學”出新高度

2023年公司秉承“找差距、補短板、提標準、夯基礎”的對標理念，通過走出去、引進來的方式主動作為，上半年公司分批次共組織5次對標活動，圍繞生產管理和質量管理展開深入對標學習，探索更優工藝指標和更先進管理方法。公司通過對標寧波氯堿、龍安熱電、福海創、萬華福建等公司，，吸取舊裝置和新裝置有效融合和齊頭并進的經驗，促進成本指標一路向好，一期ECU可控生產成本較預算降低3.07%，二期ECU可控生產成本較預算降低0.59%。通過事前定計劃、事后強考核的方式，加強技改增效管理，以“一個環節不疏忽、一個項目不掉隊”的要求全流程優化技改項目考核機制，2023年公司技改項目共9項，其中熱電車間#1機項目改造效果明顯，不僅為公司生產穩定提供強有力的高質量蒸汽保障，而且為園區下游企業持續穩定供汽起關鍵保障作用，車間主任陳厚釵說：“#1汽機由抽凝式改造為抽背式，難度雖然很大，但改造后經過近兩個月數據采集和分析，不僅解決了機組能耗超標問題，預估每年還可為公司起增效作用。”同時，通過加大質量考核力度、提高在線分析能力建設和質量精益改善項目實施為手段，推進全面質量（TQM）管理理念，不斷改善質量管理體系，關鍵控制點指標CPK≥1.33由年初6項提升至現有9項，項目提升效果顯著。

敢想敢干“闖”出新局面

5月份以來，三期項目一階段現場，總能見到燒堿車間員工穿梭不停的身影，他們在為三期開車全力做著準備，管道試壓、吹掃、單機試車、氣密、聯動等工作接連開展，每一件工作每一道工序都事關開車是否順利，容不得半點疏忽大意，很多技術人員一邊要保證現有生產裝置的穩定運行，一邊要為開車全力拼搏，“這種連軸轉的工作節奏，我們已經持續好一段時間了，很多黨員骨干已經2個多月沒有休息了。”車間負責人陳雁飛說。三期項目的建設者與參與者們就是以這“敢打敢闖”“能打硬仗”的精神攻克一個個難題，完成一個個節點目標任務，5月10日完成燒堿變電所中交，6月5日化鹽工序開始試運行，6月15日氯壓機安裝到位，6月30日三期一階段實現全面中交。一邊忙建設，一邊不斷拓市場。為在競爭日趨激烈的市場上站穩腳跟，同時能夠更好地進行資源再利用，公司在穩固燒堿主產品的市場地位的同時逐步開拓新產品市場，4月26日完成高濃堿生產開車，高濃堿項目的順利投產填補了公司燒堿產品的空缺，成為福建50%高濃堿生產的第一家企業，闖出省內市場的“第一進入者優勢”，短短兩個月時間就完成近3萬噸的銷量，占據省內50%以上的市場份額。

真抓實干“干”出新成效。

這一兩年公司通過深入開展精益管理工作，打造人人創效益的良好氛圍，以“兩手抓兩不誤”的干勁，一方面抓公司內部管理降低財務費用，一方面通過創新模式提質增效，上半年通過合法合規使用各類存款產品，公司增加利息收入和節約財務費用合計共1000余萬元，首次推動外貿工業鹽船邊直提模式，每噸堆存費單價較原有模式降低16%。同時不斷優化銷售方式，公司根據客戶優勢區域，以區域代理制的方式打響“東南牌”新市場，6月順利舉行了區域代理大會，完成“三大區域、六大代理”的落地；通過轉換銷售思路成功實現省外船堿銷售，打開省內燒堿銷售的泄洪口，為做好三期銷售市場摸底及流程打通奠定基礎。企業基層管理不斷夯實，上半年共開展三期基層管理者能力提升培訓暨班組長培訓，充分挖掘一線班組長潛能，助力公司班組建設水平全面提升，為生產穩定運行強基固本。

目前，生產經營已進入“沖刺賽”、項目建設已邁入“決勝局”，東南電化公司將以爭優的姿態、爭先的狀態、爭效的常態，圍繞今年“穩定發展 協同提效”主題詞，聚力生產穩定運行、項目建設一次開車成功，主動作為，奮勇前行，努力打贏全年目標攻堅戰。（行政管理部 何雪玲）