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持續推進7S規范管理 穩步提升現場管理水平
時間:2023-08-27 03:04:15 點擊數:4029

2022年公司開展7S管理工作以來,公司各車間、部室高度重視,結合各自工作特點,采用不同方式實行7S管理工作,形成各車間、部室獨特的7S管理特色,并持續推進7S日常管理的規范化,建立7S績效管理制度,形成長效機制。切實把7S管理工作落實、落細,責任具體化,任務分層、層層落實,逐步推進公司7S管理精細化、長久化,真正讓7S文化在東南電化落地生根、開花結果。

細致推進,助力設備安全可靠

近日,熱電車間結合生產實際,積極抓好“7S”建設,從加強安全管理,加大培訓力度,優化工作環境入手,促進“7S”管理細節化,日常化,進一步推進班組建設。

標準化為安全之本。2號汽輪機原本的黃黑色警示線經過長時間的踩踏已經顏色暗淡,為防止警示效果的降低,保證現場的整潔有序,工作高效通暢,從衛生治理到防腐刷漆,補充完善孔洞蓋板、安全防護圍欄、踢腳板等,從根源上消除事故隱患,保障機組安全穩定長周期運行。

目視化管理,各類數據指標一目了然。熱電一值人員克服夏日的炎熱以及設備運行的高溫,參照《熱電裝置工藝卡片》《汽機專業熱控保護定值》,對2號汽輪機的壓力表計、溫度表計的使用范圍進行三色標注,分別為低限:黃色、正常:綠色、高限:紅色,用不同顏色來表示不同的壓力區間,以便了解設備的運行情況,掌握壓力參數,為操作人員監視和調節生產提供可靠的依據,大大提高了現場作業人員的工作效率。(林強生)

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改善,永無止境

5月底,設備部電氣運行班組接下二期燒堿配電室“7S管理整頓”的任務,在小組長吳川閩的組織下設備部成立“7S攻關小組”。每位成員充分發揮個人的智慧和力量,在專業老師的熱忱指導下,逐步開展“7S”管理的相關改造工作。

按照“7S”管理方法及核心思想,小組成員首先區分有用的東西和不用的東西,并對要用的東西定置擺放,確保要用的東西隨時能使用。隨后,為時刻保持美觀、干凈、標準化,并遵守各項規章制度,對自己言行負責,成員堅決杜絕一切不良習慣。經過一個月的整改整頓措施,二期燒堿變電所面貌煥然一新,物品定置定位擺放整齊、標識清楚,提高了空間利用率,工作效率大幅度提升,最終通過了“7S”管理驗收小組的驗收。

接下來,設備部電氣運行班組將繼續以"7S”管理為抓手,以電氣安全規范為準則,進一步提升電氣設備安全文明生產管理,全面提升班組員工整體素質,使電氣設備管理基礎不斷夯實、生產執行效率大幅度提升、設備運行水平顯著提高、現場環境改善明顯、員工素養持續提升,最終實現從現場規范化走向管理效能化,打造高質量、高水平的電氣運行班組的終極目標。(余鎮南)

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